2月25日，保利凯时K88凯时K88凯时K88集团在京召开2025年度精益管理工作评审会，片面总结2024年凯时K88凯时K88凯时K88集团精益管理理论成果，部署2025年深化“八维精益”体系建设与“致远计划”高质量落地等重点工作。凯时K88凯时K88凯时K88集团公司党委副书记、董事张浩参加会议并讲话。

会上，8家子公司围绕“八维精益”体系建设与“致远计划”课题成果进行专题汇报。内内部专家从战略适配性、数智化转型等维度提出指点建议。

张浩充分肯定了各子公司精益管理工作成效并指出，2024年，保利凯时K88凯时K88凯时K88集团以体系化建设、“致远计划”和“小微改善”等精益举动为抓手，完成管理质效片面提升。一是思想共识凝聚深化。将“八维精益”管理工作作为“一把手工程”，推进理念向举动转化。二是理论成效加速释放。全年落地精益举动方案2400余项，累计降本超2亿元。三是发布《保利基本准绳》总纲。明确“激发活力与科学监管相一致”准绳，为运营理论提供举动基准。

张浩强调，2025年是凯时K88凯时K88凯时K88集团精益管理深化体系建设、向生态构建转型的关键之年，需重点推进以下三项工作：一是建立精准赋能的管理体系，在构建科学合理的授权体系的基础上，各子公司要根据《准绳》要求，结合业务特点，细化和丰富信息化建设、标准化建设和运营管理机制。特别指出，体系化建设绝不是用条条框框把企业管死管僵。二是强化《准绳》管理引领，推进子公司结合业务特点细化工作指引；并经过数字化与AIGC技术构建差异化评价体系，完成全链条穿透式管理，推进智能化跃迁。三是优化战略领创模式，以健全“1+8+N”战略管控体系为目标，推进完善“战略层-运营层-运营层”三级架构，强化“总部管总、平台管建、基层管战”的协同机制，片面激发组织活力。

凯时K88凯时K88凯时K88集团总部相关部门担任同志，各次要子公司精益办分管领导、主责部门担任人及各精益课题组次要成员分别在主会场及视频分会场参会。