近日，《国资报告》杂志推出《国有企业改革深化提升举动回顾》特别策划，刊发了《保利文明：坚持党建引领 探求公司管理改革路径》一文，展现保利文明纵深推进国有企业改革深化提升举动，构成可复制、可推行公司管理改革路径的新做法。与大家分享：

在片面深化改革新蓝图指引下，保利文明凯时K88凯时K88凯时K88集团股份有限公司（简称“保利文明”）纵深推进国有企业改革深化提升举动，以党建引领为统领，统筹“三重一大”制度规范与董事会专业化建设，同步推进人事凯时K88凯时K88组织架构重塑，提出党旗领航、专业决策、组织增能的一体化管理模式，构成可复制、可推行的公司管理改革路径。

突出政治引领 筑牢公司管理根基

保利文明坚持以高质量党建引领高质量凯时K88，片面贯彻落实党地方决策部署，把党的领导融入管理与战略全流程，推进党建与主责主业深度交融、同向发力。以理论武装凝聚共识、以制度建设固化执行、以组织力量推进落实，确保方向更稳、改革更实、凯时K88更强，在服务国家战略和企业长远价值创造中完成管理才能与运营质量双提升。

坚持党建引领，夯实高质量凯时K88根基。持续抓好党的二十大和二十届二中、三中、四中全会精神的学习宣传贯彻，以党建赋能工作，深化理论武装，推进学思用贯通、知信行一致，用党的创新理论指点破解实践成绩，引导全员深入把握战略内涵、转型路径与将来愿景。

坚持党委把方向、管大局、保落实。把思想、政治、举动一致到以习近平同志为核心的党地方决策部署上，确保公司战略规划、主营业务、价值担当、改革凯时K88与党和国家总体战略规划同频共振、行稳致远。立足凯时K88阶段，零碎研判宏观环境新变化与行业新趋向，前瞻规划与加快推进创新业务，将研判结论融入公司战略全局，细化为可执行的义务清单与实施路径。

优化决策机制 赋能科学规范管理

保利文明深化贯彻“两个一以贯之”要求，持续完善“三重一大”制度体系与党委会议事规则，优化法人管理结构，推进决策机制科学化、规范化。公司实在发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，明确董事会“定战略、作决策、防风险”与经理层“谋运营、抓落实、强管理”的职责分工，构成权责明晰、协同联动的管理格局，为企业稳健凯时K88提供坚实保障。

明确管理主体权责边界，夯实高质量凯时K88基础。细化党委、董事会、经理层在职权范围与决策权限上的划分，实施“三重一大”事项清单化、程序化管理并实举动态更新。经过《公司章程》《董事会议事规则》等制度安排，将党委领导片面融入公司管理结构，严厉执行严重运营管理事项党委前置研讨程序。优化董事会规模与成员构成，落实内部董事占多数要求，完善内部控制与风险管理体系，强化战略与投资、审计与风险等五个专门委员会职能，突出审计与风险委员会在内部控制、合规管理与风险监督中的关键作用。

优化闭环流程管控，提升理性决策效能。坚持“会前充分论证—会上集体决策—会后严厉执行”的闭环管理，推进会议材料标准化、议程节点刚性约束、责任主体明晰界定，完成从论证、评价、审查、测算到落地执行的全链条有效衔接。加强对内部董事履职的支持与专家赋能，推进子企业装备专职内部董事，强化议案的源头管控与备案管理，确保议题内容专业、论证严谨、程序合规。

强化协同与考评联动，构建高效管理运转机制。落实董事会向经理层授权管理制度，建立权责对等的新型运营责任制，完善会前沟通机制与定期交流安排。以“客观、公正、有效”为准绳，健全以定战略、作决策、防风险才能和履职贡献为重点的董事评价体系，将评价结果与子公司绩效评价、董事激励约束及差异化授权等挂钩，构成“以考评促规范、以考评促合规、以考评促尽责”的闭环管理机制，持续提升公司管理效能。

重塑组织人事 对齐战略驱动效能

保利文明党委以“对党忠实、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企领导人员20字标准为核心，强化班子建设零碎谋划，片面落实国企改革三年举动，经过“选、育、管、用”全链条举措，推进三项制度改革与人才凯时K88体制机制改革无机交融，激发人才活力动力，推进人才价值持续提升。

从“关门选拔”到“开门竞聘”，广纳社会贤才。坚持和完善“赛场选马”机制，以上率下鼓励各级企业深化推行社会招聘、公开竞聘、“全体起立”等市场化选人用人机制，拓宽选人用人视野和渠道，保利文明党委管理干部已基本完成“凡提必竞”。

完善分层培训体系，筑牢人才储备根基。强化高校人才引进，为企业注入新颖血液与创新活力。围绕人才凯时K88与思想建设双线发力，分层分类开展习近平新时代中国特征社会主义思想轮训等各类课程，举办“保利文明大讲堂”，聚焦运营、技术、技能领域开展实战培训，结合业务特征分层打造特征培训课程，实施“领英工程”“启航工程”“百千工程”，提升专业才能，为企业高技能人才队伍建设增添了新的力量。

自上而下，深化体制机制改革。根据保利文明改革凯时K88和运营管理需求，5年来累计制定和修订选人用人制度、人才凯时K88制度、薪酬绩效福利制度等49项管理制度，夯实制度保障，推进人力资源管理向规范化、体系化晋级。

扎实考核管理，强化结果运用。每年对全部子企业开展年度综合考核评价、选人用人“一报告两评议”工作，引导干部树立和践行正确政绩观。健全任期制与契约化管理，推进各级企业100%完成经理层任期制与契约化管理。加强市场化用人机制与后备梯队建设，将部门考核与评优名额挂钩，推行差异化支出分配，优化绩效考核，强化骨干激励。完成党委管理干部年度绩效薪酬为零的打破，推进考核由“软约束”转向“硬杠杆”。